無論是哪個企業，包括包括塑膠噴塗加工製造企業在內，都深刻意識到產品質量是企業的生命。如此說來，那麽生產管理就是企業維持生存的命脈。產品質量是生產出來的，對於一個塑膠噴塗廠，產品的質量來源於生產管理，對質量的嚴格監測是生產管理中補充完善、驗收保證的必要措施。因此，企業先進的生產管理是塑膠噴塗廠效益的源泉和生存的命脈。

     噴塗行業大都是中小企業，員工一般幾十至100人左右，雖然有些企業設置、體製結構比較齊全，員工的分工也比較細，從市場、設計、工藝、檢驗、采購、加工製造、裝配、調試、工時定額考核、財務成算、車間管理等配置專職人員。但鑒於當時生產條件及對塑膠噴塗加工的認識有限，主要認為隻做表麵噴油，都是量產，因而在管理上較放鬆，隻要能滿足生產現狀就可以了。

     當然有些產品工藝具有一定要求時，塑膠噴塗廠的在管理上也進行了改革的嚐試，生產過程中，在工序流轉過程中設置台帳。以工藝流程通過檢驗後進行記錄，從而對噴油件加工的進程進行跟蹤與生產調度。這一管理在生產中起到了一定的作用。

     我國的噴塗加工企業大部分已通過改製，調整了產業結構，但步伐不快，企業管理仍較落不少民營企業還停留在屬於作坊式管理的範疇，無法適應市場經濟飛速發展的需要。要想維持甚至擴大原有的市場份額，就需要加快自身改革，進一步調整產業結構，依靠先進的加工技術與智能加工設備，改變傳統作坊式管理模式，應用信息化、現代化管理技術也勢在必行。

    總之，塑膠噴塗行業作為生產製造企業的一部份，每款產品都要進行生產準備，機械加工、裝配及試產，增加了企業生產管理的複雜性和難度。想要提高生產短開發周期與交貨期，必須提高噴塗技術水平來提高生產率。