噴油絲印廠：精益生產現場管理，你做到了嗎？

來源：小黄片软件下载電子發布時間：2018-06-13 點擊量：2714

精益生產現場管理其實就是實現精益生產現場管理，合理安排工廠布局，減少精益生產現場管理不善帶來的浪費，為企業降低成本。按照精益生產方式的要求，生產現場管理需要合理的組織各種生產要素，做到任何的事情都要井然有序，信息流要及時準確，使生產現場始終都處於正常、可控的狀態。下麵讓小黄片软件下载了解一下小黄片软件下载噴油絲印廠看看他們的噴塗現場管理方法。

1.在生產上麵要精心組織
精益生產充分發揮了人的作用，使用非常多的現代管理手段和方法，有效的使用企業的資源，爭取獲得最大的經濟效益。同時，為了適應現在競爭激烈的市場，還要精心的將生產組織好，搞好企業的首要任務。
2.就是在管理上麵要精雕細琢
精益生產追求的目標就是企業的現場管理在真正意義上麵達到要求，減少企業生產過程中的浪費現象，以降低企業的生產成本。在管理上麵精雕細琢，確保各類問題的發生為零，可以使生產過程變得科學化、規範化，以此來降低生產成本，提高產品質量。
3.成本上要嚴格控製
生產現場的成本管理都是以班組為主的，盡量避免一些不必要的浪費，噴油絲印廠應該充分調動現場人員自主管理的積極性，做到真正意義上的節約能源。通過預測、記錄、比較、分析和控製來核算現場的消耗與取得的生產成果。
4.在操作過程中要精細
要提高現場人員操作水平及行為要規範，而且還要確保準確無誤。為了達到這樣的一個目的，噴油絲印廠可以定期的舉辦操作培訓，推廣現在比較先進的操作方法，對操作的失誤進行反思，根據不同的操作崗位和專業的要求，製定出不同的操作規定。在操作方麵要嚴格把關。

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